Nama: Elvina N. Sya’bani (13214536)
M. Ilham. Putra. R (16214861)
Kelas: 1EA23
Tugas: 4
ARTIKEL 1 (Dari M. Ilham. Putra.R)
KRITERIA UNTUK MANAJEMEN PROYEK BAIK
Pengertian Manajemen Proyek adalah penerapan keahlian, pengetahuan dan keterampilan, baik secara teknis dengan penggunaan sumber daya yang terbatas untuk mencapai tujuan yang ditetapkan, untuk mendapatkan kinerja tertinggi, waktu, kualitas dan keamanan yang optimal.
Dalam manajemen proyek, kebutuhan untuk manajemen fokus dan baik, karena proyek memiliki keterbatasan bahwa tujuan akhir dari proyek dapat dicapai. yang harus dikelola dalam sebuah proyek yang berkualitas, biaya, waktu, keselamatan dan kesehatan, lingkungan, sumber daya, risiko dan sistem informasi.
Ada tiga hal utama yang dikaji dalam manajemen proyek artikel, untuk membuat program dari proyek, yaitu:
1. rencana
Dalam rangka mencapai tujuan, proyek membutuhkan desain terencana. Dengan memberikan tujuan dan sasaran proyek sementara membuat administrasi dan program, untuk diterapkan. Dengan tujuan untuk memenuhi semua persyaratan yang ditentukan dalam kendala waktu, termasuk biaya, kualitas dan keamanan. Perencanaan proyek dilakukan dengan cara melakukan studi kelayakan, rekayasa nilai, perencanaan dalam lingkup manajemen proyek (di dalamnya termasuk waktu, biaya, kualitas, sumber daya, kesehatan dan keselamatan, lingkungan, sistem informasi dan risiko).
2. penjadwalan
Penjadwalan Manajemen Proyek adalah penerapan perencanaan dengan memberikan pengetahuan tentang rencana dan kemajuan jadwal proyek, dan mencakup semua sumber daya ada, termasuk biaya, peralatan, tenaga kerja, material dan tepat waktu dalam menyelesaikan proyek. Penjadwalan proyek dilakukan dengan mengamati perkembangan proyek dengan berbagai masalah. Proses monitoring dan memperbarui selalu bekerja untuk menghasilkan penjadwalan yang benar, konsisten dengan tujuan proyek. Ada beberapa cara untuk membuat penjadwalan proyek, yaitu penjadwalan Linear (diagram Vektor), kurva S (hanumm Curve), Network Planning, Waktu barchart dan durasi tindakan. Dalam hal kesalahan dan penyimpangan dari rencana awal, tindakan korektif diambil dan evaluasi proyek, dalam rangka untuk tetap berjalan di jalan yang benar.
3. Control dan Manajemen Proyek
Tujuan utama dari proyek ini dengan mengurangi atau menghilangkan segala bentuk penyimpangan yang mungkin terjadi selama pelaksanaan proyek-proyek pembangunan. Tujuan dari proyek ini adalah untuk memberdayakan kontrol sepanjang waktu, kualitas, biaya dan keamanan proyek dipertahankan, serta memiliki kriteria yang tepat sebagai patokan. Semua kegiatan yang dilakukan selama proses kontrol pemeriksaan, pengawasan dan koreksi ulang proyek selama proses pelaksanaan.
Manajemen proyek yang baik adalah untuk mengelola dan mengatur berbagai aset, sumber daya manusia, waktu dan kualitas pekerjaan proyek, sehingga proyek menghasilkan kualitas yang maksimal dalam waktu yang direncanakan dan memberikan efek kesejahteraan karyawan. Dalam sebuah proyek membutuhkan organisasi yang baik sehingga masing-masing personil dapat melaksanakan pekerjaan mereka dengan baik sesuai tenggung nya masing-masing tanpa tekanan dari atasan.
Karakteristik dari manajemen proyek yang baik:
a. Perkembangan pesat, kualitas baik dan harga murah.
b. Suasana yang menyenangkan bekerja, kompak dan saling menghormati di antara rekan kerja, atasan, dan bawahan dengan atasan kepada bawahan.
c. Manajer dalam manajemen proyek dapat bertindak sebagai pemimpin.
d. Pemenuhan hak-hak dan tanggung jawab karyawan dengan baik.
e. dan lain yang jika baik
Sebuah manajemen proyek yang baik akan dapat menyelesaikan pembangunan proyek dalam jadwal waktu yang singkat kurang dari kontrak maksimum atau tidak ada pengalaman penundaan, pengendalian biaya tetapi juga harus dilakukan dengan benar sehingga untuk mendapatkan manfaat maksimal, ditambah kualitas baik bangunan juga merupakan manajemen proyek utama karena juga bisa menjadi kegiatan marketing untuk begitu mudah untuk mendapatkan proyek bangunan yang siap untuk bekerja.
Tipe A Manajemen Proyek
Jenis manajemen proyek berdasarkan komponen kegiatan utama dan hasil akhirnya:
1. Proyek konstruksi. Misalnya dalam bentuk bangunan, pembangunan jembatan dan jalan raya.
2. Proyek Industri manufaktur. Bentuk kegiatan desain proyek sehingga hasil (produk).
3. Produk baru Proyek Pengembangan. Ini adalah kombinasi dari proyek penelitian dan pengembangan dengan proyek padat modal.
4. Proyek infrastruktur. Memasok kebutuhan masyarakat luas dalam hal infrastruktur transportasi, waduk, pembangkit listrik, instalasi telekomunikasi dan penyediaan sumber air minum.
5. Penelitian dan Pengembangan Proyek. Bisakah kita sebut penelitian dan pengembangan, sampai terjadinya suatu hasil dan tujuannya adalah untuk meningkatkan atau memperbaiki layanan, produk atau metode tertentu.
6. Layanan Manajemen Proyek. Berkaitan erat dengan fasilitas non-fisik atau jasa perusahaan. Misalnya, pengembangan sistem informasi perusahaan, meningkatkan produktivitas karyawan, termasuk manajemen dan proyek itu sendiri.
7. Proyek padat modal. Bentuk proyek-proyek skala besar dengan modal. Misalnya pembelian dan pengadaan barang, pembebasan lahan dan pembangunan fasilitas produksi.
Pengertian Manajemen Proyek adalah penerapan keahlian, pengetahuan dan keterampilan, baik secara teknis dengan penggunaan sumber daya yang terbatas untuk mencapai tujuan yang ditetapkan, untuk mendapatkan kinerja tertinggi, waktu, kualitas dan keamanan yang optimal.
Dalam manajemen proyek, kebutuhan untuk manajemen fokus dan baik, karena proyek memiliki keterbatasan bahwa tujuan akhir dari proyek dapat dicapai. yang harus dikelola dalam sebuah proyek yang berkualitas, biaya, waktu, keselamatan dan kesehatan, lingkungan, sumber daya, risiko dan sistem informasi.
Ada tiga hal utama yang dikaji dalam manajemen proyek artikel, untuk membuat program dari proyek, yaitu:
1. rencana
Dalam rangka mencapai tujuan, proyek membutuhkan desain terencana. Dengan memberikan tujuan dan sasaran proyek sementara membuat administrasi dan program, untuk diterapkan. Dengan tujuan untuk memenuhi semua persyaratan yang ditentukan dalam kendala waktu, termasuk biaya, kualitas dan keamanan. Perencanaan proyek dilakukan dengan cara melakukan studi kelayakan, rekayasa nilai, perencanaan dalam lingkup manajemen proyek (di dalamnya termasuk waktu, biaya, kualitas, sumber daya, kesehatan dan keselamatan, lingkungan, sistem informasi dan risiko).
2. penjadwalan
Penjadwalan Manajemen Proyek adalah penerapan perencanaan dengan memberikan pengetahuan tentang rencana dan kemajuan jadwal proyek, dan mencakup semua sumber daya ada, termasuk biaya, peralatan, tenaga kerja, material dan tepat waktu dalam menyelesaikan proyek. Penjadwalan proyek dilakukan dengan mengamati perkembangan proyek dengan berbagai masalah. Proses monitoring dan memperbarui selalu bekerja untuk menghasilkan penjadwalan yang benar, konsisten dengan tujuan proyek. Ada beberapa cara untuk membuat penjadwalan proyek, yaitu penjadwalan Linear (diagram Vektor), kurva S (hanumm Curve), Network Planning, Waktu barchart dan durasi tindakan. Dalam hal kesalahan dan penyimpangan dari rencana awal, tindakan korektif diambil dan evaluasi proyek, dalam rangka untuk tetap berjalan di jalan yang benar.
3. Control dan Manajemen Proyek
Tujuan utama dari proyek ini dengan mengurangi atau menghilangkan segala bentuk penyimpangan yang mungkin terjadi selama pelaksanaan proyek-proyek pembangunan. Tujuan dari proyek ini adalah untuk memberdayakan kontrol sepanjang waktu, kualitas, biaya dan keamanan proyek dipertahankan, serta memiliki kriteria yang tepat sebagai patokan. Semua kegiatan yang dilakukan selama proses kontrol pemeriksaan, pengawasan dan koreksi ulang proyek selama proses pelaksanaan.
Manajemen proyek yang baik adalah untuk mengelola dan mengatur berbagai aset, sumber daya manusia, waktu dan kualitas pekerjaan proyek, sehingga proyek menghasilkan kualitas yang maksimal dalam waktu yang direncanakan dan memberikan efek kesejahteraan karyawan. Dalam sebuah proyek membutuhkan organisasi yang baik sehingga masing-masing personil dapat melaksanakan pekerjaan mereka dengan baik sesuai tenggung nya masing-masing tanpa tekanan dari atasan.
Karakteristik dari manajemen proyek yang baik:
a. Perkembangan pesat, kualitas baik dan harga murah.
b. Suasana yang menyenangkan bekerja, kompak dan saling menghormati di antara rekan kerja, atasan, dan bawahan dengan atasan kepada bawahan.
c. Manajer dalam manajemen proyek dapat bertindak sebagai pemimpin.
d. Pemenuhan hak-hak dan tanggung jawab karyawan dengan baik.
e. dan lain yang jika baik
Sebuah manajemen proyek yang baik akan dapat menyelesaikan pembangunan proyek dalam jadwal waktu yang singkat kurang dari kontrak maksimum atau tidak ada pengalaman penundaan, pengendalian biaya tetapi juga harus dilakukan dengan benar sehingga untuk mendapatkan manfaat maksimal, ditambah kualitas baik bangunan juga merupakan manajemen proyek utama karena juga bisa menjadi kegiatan marketing untuk begitu mudah untuk mendapatkan proyek bangunan yang siap untuk bekerja.
Tipe A Manajemen Proyek
Jenis manajemen proyek berdasarkan komponen kegiatan utama dan hasil akhirnya:
1. Proyek konstruksi. Misalnya dalam bentuk bangunan, pembangunan jembatan dan jalan raya.
2. Proyek Industri manufaktur. Bentuk kegiatan desain proyek sehingga hasil (produk).
3. Produk baru Proyek Pengembangan. Ini adalah kombinasi dari proyek penelitian dan pengembangan dengan proyek padat modal.
4. Proyek infrastruktur. Memasok kebutuhan masyarakat luas dalam hal infrastruktur transportasi, waduk, pembangkit listrik, instalasi telekomunikasi dan penyediaan sumber air minum.
5. Penelitian dan Pengembangan Proyek. Bisakah kita sebut penelitian dan pengembangan, sampai terjadinya suatu hasil dan tujuannya adalah untuk meningkatkan atau memperbaiki layanan, produk atau metode tertentu.
6. Layanan Manajemen Proyek. Berkaitan erat dengan fasilitas non-fisik atau jasa perusahaan. Misalnya, pengembangan sistem informasi perusahaan, meningkatkan produktivitas karyawan, termasuk manajemen dan proyek itu sendiri.
7. Proyek padat modal. Bentuk proyek-proyek skala besar dengan modal. Misalnya pembelian dan pengadaan barang, pembebasan lahan dan pembangunan fasilitas produksi.
ARTIKEL 2
PERAN MANAJEMEN KEUANGAN
Manajemen keuangan adalah manajemen fungsi keuangan. Fungsi keuangan termasuk berfantasi mendapatkan dana (penggalangan dana) dan bagaimana menggunakan dana tersebut (alokasi dana). Manajer keuangan prihatin dengan penentuan jumlah aktiva yang layak dari investasi pada berbagai aktiva dan memilih sumber dana untuk membiayai aset-aset ini. Untuk mendapatkan dana, manajer keuangan bisa memperolehnya dari dalam dan luar perusahaan. Sumber dari luar perusahaan berasal dari pasar modal, bisa berbentuk hutang atau modal.
Manajemen keuangan dapat didefinisikan dari tugas dan tanggung jawab manajer keuangan. Tugas pokok manajemen keuangan antara keputusan investasi, pendanaan dan operasi bisnis dari dividen perusahaan, sehingga tugas manajer keuangan adalah merencanakan untuk memaksimalkan nilai perusahaan. Kegiatan penting lainnya yang harus dilakukan mengenai manajer keuangan 2 aspek:
Manajemen keuangan adalah manajemen fungsi keuangan. Fungsi keuangan termasuk berfantasi mendapatkan dana (penggalangan dana) dan bagaimana menggunakan dana tersebut (alokasi dana). Manajer keuangan prihatin dengan penentuan jumlah aktiva yang layak dari investasi pada berbagai aktiva dan memilih sumber dana untuk membiayai aset-aset ini. Untuk mendapatkan dana, manajer keuangan bisa memperolehnya dari dalam dan luar perusahaan. Sumber dari luar perusahaan berasal dari pasar modal, bisa berbentuk hutang atau modal.
Manajemen keuangan dapat didefinisikan dari tugas dan tanggung jawab manajer keuangan. Tugas pokok manajemen keuangan antara keputusan investasi, pendanaan dan operasi bisnis dari dividen perusahaan, sehingga tugas manajer keuangan adalah merencanakan untuk memaksimalkan nilai perusahaan. Kegiatan penting lainnya yang harus dilakukan mengenai manajer keuangan 2 aspek:
- Manajer keuangan harus bekerjasama dengan para manajer lainnya yang bertanggung jawab atas perencanaan umum perusahaan.
manajer harus fokus pada keputusan investasi dan pembiayaan, dan berbagai hal yang berkaitan dengan itu. - Manajer keuangan harus bekerja dengan manajer di perusahaan agar perusahaan dapat beroperasi seefisien mungkin manajer keuangan harus mampu menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan, di mana perusahaan dapat memperoleh dana dan perusahaan sekuritas dapat diperdagangkan.
ARTIKEL 3
Manajemen keuangan
Manajemen keuangan adalah suatu kegiatan perencanaan, penganggaran, pemeriksaan, pengelolaan, pengendalian, pencarian dan penyimpanan dana yang dimiliki oleh suatu organisasi atau perusahaan.
Manajemen keuangan berhubungan dengan 3 aktivitas, yaitu :
- Aktivitas perolehan dana, yaitu aktivitas untuk mendapatkan sumber dana, baik dari sumber dana internal maupun sumber dana eksternal perusahaan.
Seorang manajer keuangan dalam suatu perusahaan harus mengetahui bagaimana mengelola segala unsur dan segi keuangan, hal ini wajib dilakukan karena keuangan merupakan salah satu fungsi penting dalam mencapai tujuan perusahaan.
Unsur manajemen keuangan harus diketahui oleh seorang manajer. Misalkan saja seorang manajer keuangan tidak mengetahui apa-apa saja yang menjadi unsur-unsur manajemen keuangan, maka akan muncul kesulitan dalam menjalankan suatu perusahaan tersebut.
Sebab itu, seorang manajer keuangan harus mampu mengetahui segala aktivitas manajemen keuangan, khususnya penganalisisan sumber dana dan penggunaan-nya untuk merealisasikan keuntungan maksimum bagi perusahaan tersebut. Seorang manajer keuangan harus memahami arus peredaran uang baik eksternal maupun internal. Berikut ini adalah penjelasan singkat dari fungsi Manajemen Keuangan:
Unsur manajemen keuangan harus diketahui oleh seorang manajer. Misalkan saja seorang manajer keuangan tidak mengetahui apa-apa saja yang menjadi unsur-unsur manajemen keuangan, maka akan muncul kesulitan dalam menjalankan suatu perusahaan tersebut.
Sebab itu, seorang manajer keuangan harus mampu mengetahui segala aktivitas manajemen keuangan, khususnya penganalisisan sumber dana dan penggunaan-nya untuk merealisasikan keuntungan maksimum bagi perusahaan tersebut. Seorang manajer keuangan harus memahami arus peredaran uang baik eksternal maupun internal. Berikut ini adalah penjelasan singkat dari fungsi Manajemen Keuangan:
- Perencanaan Keuangan, membuat rencana pemasukan dan pengeluaraan serta kegiatan-kegiatan lainnya untuk periode tertentu.
- Penganggaran Keuangan, tindak lanjut dari perencanaan keuangan dengan membuat detail pengeluaran dan pemasukan.
- Pengelolaan Keuangan, menggunakan dana perusahaan untuk memaksimalkan dana yang ada dengan berbagai cara.
- Pencarian Keuangan, mencari dan mengeksploitasi sumber dana yang ada untuk operasional kegiatan perusahaan.
Bila dikaitkan dengan tujuan ini, maka fungsi manajer keuangan meliputi hal-hal sebagai berikut :
- Melakukan pengawasan atas biaya
- Menetapkan kebijaksanaan harga
- Meramalkan laba yang akan datang
- Mengukur atau menjajaki biaya modal kerja
Tujuan Manajemen Keuangan adalah untuk memaksimalkan nilai perusahaan. Dengan demikian apabila suatu saat perusahaan dijual, maka harganya dapat ditetapkan setinggi mungkin. Seorang manajer juga harus mampu menekan arus peredaran uang agar terhindar dari tindakan yang tidak diinginkan.
ARTIKEL 4 (Dari Elvina N. Sya’bani)
Tipe Proyek Manajemen Pengetahuan
Studi yang dilakukan oleh Davenport (Davenport & De Long 1999) mengidentifikasi empat tipe besar proyek manajemen pengetahuan terkait pada titik tekan yang dimilikinya:
1. Menciptakan simpanan pengetahuan
Penekanannya adalah pada menangkap pengetahuan dan untuk memperlakukan pengetahuan sebagai suatu entitas yang terpisah dari orang-orang yang menciptakan dan menggunakannya. Maka yang dilakukan adalah membuat dokumen yang berisi pengetahuan yang telah direkam dan menyimpannya di suatu simpanan di mana dia bisa dengan mudah diakses.
2. Meningkatkan akses terhadap pengetahuan dan transfer atasnya
Menekankan pada aktivitas penyediaan akses ke pengetahuan atau memfasilitasi transfer pengetahuan antar individu. Dalam hal ini, kesulitannya biasanya terletak pada bagaimana menemukan orang dengan pengetahuan yang dibutuhkan dan lalu secara efektif mentransfernya ke orang lainnya. Hal ini juga akan tergantung pada peningkatan kapabilitas teknologi organisasi bersangkutan. Aktivitas dari proyek ini biasanya berbasis komunal, semisal berbentuk: komunitas online atau komunitas tatap muka, workshop, seminar, sistem konferensi video desktop, scan dokumen dan perangkat berbagi lainnya.
3. Menyuburkan lingkungan pengetahuan
Proyek ini terkait aktivitas membangun lingkungan berkontribusi untuk penciptaan, penyebaran, dan penggunaan pengetahuan yang lebih efektif. Aktivitas yang tercakup di sini semisal pembentukan kesadaran dan pembudayaan perhatian terkait pentingnya berbagi pengetahuan. Termasuk juga di dalamnya adalah bagaimana mengubah perilaku dan memberikan insentif untuk berbagi pengetahuan.
4. Mengelola pengetahuan sebagai suatu aset
Fokusnya di sini adalah pada memperlakukan pengetahuan sebagaimana aset lain di neraca keuangan. Namun sifat pengetahuan yang tidak secara konkret berwujud memang membuatnya sangat susah untuk ditransformasi dan diestimasi dalam konteks finansial.
ARTIKEL 5
MANAJEMEN MARKETING
Manajemen Pemasaran terjadi apabila sekurang-kurangnya satu pihak dari pertukaran memikirkan cara untuk mendapatkan tanggapan dari pihak lain sesuai dengan yang dikehendaki. Manajemen Pemasaran adalah proses yang melibatkan pada perencanaan, pelaksanaan, penetapan harga, promosi, penyaluran gagasan dan pengendalian yang tergantung pada pertukaran barang dan jasa dengan tujuan menghasilkan kepuasan bagi pihak yang terlibat (individu dan organisasi).
Manajemen Pemasaran bertugas mempengaruhi tingkat, waktu dan komposisi permintaan dalam mencapai tujuan suatu organisasi. Manajemen Pemasaran yang sebenarnya adalah manajemen permintaan. Manajer pemasaran mengelola permintaan dengan melaksanakan riset pemasaran, perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian. Dalam perencanaan pemasaran, pemasar harus memutuskan pasar sasaran, posisi produk dalam pasar, pengembangan produk, penetapan harga, saluran distribusi, komunikasi dan promosi.
Orientasi Manajemen Pemasaran
- Produksi
Orientasi produksi berfokus pada kemampuan perusahaan yang melebihi dari keinginan dan kebutuhan pasar, dimana manajemen menilai sumber dayanya. Orientasi produksi tidak dijadikan masalah atau bahaya bagi suatu perusahaan dalam mengalami kegagalan tetapi apa yang telah diproduksi oleh perusahaan harus sesuai dengan apa yang diinginkan oleh pasar. Perusahaan yang berorientasi pada produksi dapat hidup dan berkembang, perusahaan yang berhasil dalam persaingan pasar memiliki pemahaman yang jelas bahwa harus menentukan terlebih dahulu apa yang diinginkan oleh konsumen kemudian memproduksinya.
- Penjualan
Orientasi penjualan sama halnya dengan orientasi produksi yaitu masalah kurangnya pemahaman keinginan dan kebutuhan pasar. Perusahaan yang berorientasi pada penjualan sering ditemukan tetapi kualitas tenaga penjualan menjadi masalah. Orientasi penjualan didasarkan bahwa membeli barang dan jasa yang lebih baik dengan menggunakan teknik penjualan yang tinggi akan mendatangkan keuntungan yang tinggi pula.
- Pasar
Orientasi pasar membutuhkan kepemimipinan manajemn puncak, berfokus pada konsumen, memahami pesaing dan mengkoordinasi fungsi dalam memenuhi kebutuhan dan keinginan. Perusahaan mengimplementasikan konsep pemasaran dengan orientasi pasar, dimana konsep pemasaran menyatakan bahwa keberadaan sosial dan ekonomi suatu organisasi adalah memuaskan kebutuhan konsumen dan keinginan sesuai dengan sasaran perusahaan. Selain itu juga, berfokus pada kemampuan dan keinginan konsumen sehingga organisasi dapat membedakan produk-produk yang ditawarkan oleh para pesaing.
- Sosial
Orientasi sosial menyatakan bahwa suatu organisasi tidak hanya memuaskan kebutuhan dan keinginan konsumen saja serta memenuhi tujuan organisasi tetapi melindungi atau meningkatkan kepentingan yang terbaik atas individu dan masyarakatnya dalam jangka panjang.
RINGKASAN DALAM TERJEMAHAN B.INGGRIS
ARTIKEL 1 (From Elvina N.Sya’bani)
CRITERIA FOR A GOOD PROJECT MANAGEMENT
Definition of Project Management is the application of expertise, knowledge and skills, both technically with the use of limited resources to achieve the goals set, in order to get the highest performance, time, quality and optimum safety.
In project management , the need for a focused and good management, because a project has limitations that the ultimate goal of the project can be achieved. That must be managed in a project that is of quality, cost ,time ,safety and health ,environmental ,resource ,risk and information systems.
There are three major things that are reviewed in this article project management , to create a course of a project , namely :
1 . Plan
2 . Scheduling
3. Control and Management Project
A good project management will be able to complete construction of the project in a short time schedule is less than a maximum contract or no experience delays , cost control but it also must be done properly so as to get maximum benefit , plus the good quality of the buildings is also a key project management because it could also be a marketing activity for a so easy to get a building project that is ready to work .
A good project management will be able to complete construction of the project in a short time schedule is less than a maximum contract or no experience delays , cost control but it also must be done properly so as to get maximum benefit , plus the good quality of the buildings is also a key project management because it could also be a marketing activity for a so easy to get a building project that is ready to work .
Type A Project Management
Type of project management based on the main activity component and the end result :
1 . Construction.
2 . Manufacturing Industry Project .
3 . New Product Development Project .
1 . Construction.
2 . Manufacturing Industry Project .
3 . New Product Development Project .
4 . Infrastructure projects.
5 . Research and Development Project.
6 . Project Management Services.
7 . Capital intensive projects.
ARTIKEL 2
FINANCIAL MANAGEMENT ROLE
Financial management is the management of the financial functions . Financial functions include fantasize obtain funds ( raising of funds ) and how to use these funds ( allocation of funds) . Financial managers are concerned with the determination of the amount of eligible assets from investments in various asset and choose the sources of funds to finance these assets . To obtain funds , financial managers can obtain it from inside and outside the company . Sources from outside the company comes from the capital market , could take the form of debt or equity capital.
The principal tasks of financial management include investment decision , financing and business operations of a company dividend , thus the task of the financial manager is to plan to maximize the value of the company . Another important activity that should be done regarding the financial managers of 2 aspects:
The principal tasks of financial management include investment decision , financing and business operations of a company dividend , thus the task of the financial manager is to plan to maximize the value of the company . Another important activity that should be done regarding the financial managers of 2 aspects:
- Financial managers must collaborate with other managers who are responsible for the general planning of the company.
- Managers should focus on investment and financing decisions , and various things related to it.
ARTIKEL 3
FINANCIAL MANAGEMENT
Financial management is an activity planning, budgeting, audit, management, control, search and storage of funds owned by an organization or company. Financial management related to the three activities, namely:
1. Summary of the use of funds, the activity to invest in various assets.
2. Activities to raise, namely activities to obtain financial resources, both from internal funding sources as well as sources of external funding.
3. asset management activities.
1. Summary of the use of funds, the activity to invest in various assets.
2. Activities to raise, namely activities to obtain financial resources, both from internal funding sources as well as sources of external funding.
3. asset management activities.
A finance manager in a company must know how to manage all the elements and in financial terms, this must be done because finance is one of the important functions in achieving corporate goals.
Elements of financial management should be known by a manager. This is function of Financial Management:
Elements of financial management should be known by a manager. This is function of Financial Management:
- Financial Planning.
- Financial Budgeting.
- Financial Management.
- Financial Search.
- Storage Finance.
When associated with this objective, the financial manager functions include the following:
1. Supervising on costs
2. Establish pricing policy
3. Predicting future earnings
4. Measure or explore the cost of working capital
1. Supervising on costs
2. Establish pricing policy
3. Predicting future earnings
4. Measure or explore the cost of working capital
Financial management goal is to maximize the value of the company. Thus, if one day the company is sold, then the price can be set as high as possible. A manager must also be able to suppress the flow of money in circulation in order to avoid unwanted actions.
ARTIKEL 4 (From M.Ilham.Putra.R)
THE TYPE OF KNOWLEDGE MANAGEMENT PROJECT
Studies conducted by Davenport (Davenport & Delong 1999) identified four major types of project management related knowledge on its hit points:
1. Creating deposits knowledge
The emphasis is on capturing knowledge and to treat knowledge as a separate entity from the people who create and use them. So that does is make the document containing the knowledge that has been recorded and kept it in a store where she could be easily accessed.
2. Improving access to knowledge and transfer it
Emphasizing on the activity of providing access to knowledge or to facilitate the transfer of knowledge between individuals. In this case, the difficulty usually lies in how to find a person with the knowledge needed to effectively and then transfer them to other people. It will also depend on improving the technological capabilities of the organization concerned. Activities of the project is usually based communal, such as shaped: the online community or communities face to face, workshops, seminars, desktop video conferencing systems, scanned documents and other shared devices.
3. Fertilize bailiwick
The project is related to the activity of the built environment contributes to the creation, dissemination, and use knowledge more effectively. Activities covered here such as the formation of awareness and concern related familiarization importance of sharing knowledge. Also included in it is how to change behavior and provide incentives to share knowledge.
4. Manage knowledge as an asset
The focus here is on treating knowledge as well as other assets in the balance sheet. But the nature of knowledge that does not concretely tangible indeed make it extremely difficult to be transformed and estimated in a financial context.
1. Creating deposits knowledge
The emphasis is on capturing knowledge and to treat knowledge as a separate entity from the people who create and use them. So that does is make the document containing the knowledge that has been recorded and kept it in a store where she could be easily accessed.
2. Improving access to knowledge and transfer it
Emphasizing on the activity of providing access to knowledge or to facilitate the transfer of knowledge between individuals. In this case, the difficulty usually lies in how to find a person with the knowledge needed to effectively and then transfer them to other people. It will also depend on improving the technological capabilities of the organization concerned. Activities of the project is usually based communal, such as shaped: the online community or communities face to face, workshops, seminars, desktop video conferencing systems, scanned documents and other shared devices.
3. Fertilize bailiwick
The project is related to the activity of the built environment contributes to the creation, dissemination, and use knowledge more effectively. Activities covered here such as the formation of awareness and concern related familiarization importance of sharing knowledge. Also included in it is how to change behavior and provide incentives to share knowledge.
4. Manage knowledge as an asset
The focus here is on treating knowledge as well as other assets in the balance sheet. But the nature of knowledge that does not concretely tangible indeed make it extremely difficult to be transformed and estimated in a financial context.
ARTIKEL 5
MARKETING MANAGEMENT
Marketing management occurs when at least one party of exchange figuring out how to get a response from the other party in accordance with desired.
Marketing management is a process that involves the planning, implementation, pricing, promotion, distribution and control ideas that depend on the exchange of goods and services with the aim of producing satisfaction for the parties involved (individuals and organizations).
Marketing management is a process that involves the planning, implementation, pricing, promotion, distribution and control ideas that depend on the exchange of goods and services with the aim of producing satisfaction for the parties involved (individuals and organizations).
Marketing Management in charge of influencing the level, timing and composition of demand in achieving the objectives of an organization. Marketing manager to manage demand by implementing marketing research, planning, implementation and control. In the planning of marketing, marketers must decide target market, product positioning in the market, product development, pricing, distribution channels, communication and promotion.
Orientation Marketing Management:
1. Production
Production orientation focuses on the ability of the company in excess of the wants and needs of the market, which assesses the management of its resources. Production-oriented company can live and thrive, companies that succeed in the market competition has a clear understanding that it must determine in advance what consumers want and then produce it.
1. Production
Production orientation focuses on the ability of the company in excess of the wants and needs of the market, which assesses the management of its resources. Production-oriented company can live and thrive, companies that succeed in the market competition has a clear understanding that it must determine in advance what consumers want and then produce it.
2. Sale
Based sales orientation that buy goods and services that better by using high sales techniques will bring in high profits as well.
Based sales orientation that buy goods and services that better by using high sales techniques will bring in high profits as well.
3. Market
The Company implements the concept of marketing with market orientation, where the marketing concept states that social and economic existence of an organization is to satisfy consumer needs and desires in accordance with the target company.
The Company implements the concept of marketing with market orientation, where the marketing concept states that social and economic existence of an organization is to satisfy consumer needs and desires in accordance with the target company.
4. Social
Social orientation stating that an organization is not only to satisfy the needs and desires of consumers just as well as meet the goals of the organization but to protect or enhance the best interests of individuals and society in the long term.
Social orientation stating that an organization is not only to satisfy the needs and desires of consumers just as well as meet the goals of the organization but to protect or enhance the best interests of individuals and society in the long term.
